Neun Monate. Nicht neun Folien.
Führungsentwicklung für High Performer in Forschung und Wirtschaft. Psychologisch fundiert, über einen definierten Zeitraum, mit überprüfbaren Etappen.
Warum es länger dauert
Sie haben die Position, die Publikationen, das Mandat. Was Sie beschäftigt, steht in keinem Leitfaden: ob Sie in der Rolle noch Sie selbst sind — und was unter Druck von Ihrer Haltung übrig bleibt.
Verhalten ändert sich nicht in einem Workshop. Es ändert sich, wenn eine Einsicht mehrfach im echten Alltag geprüft wurde. Deshalb ist dieses Programm auf Monate angelegt und nicht auf Tage.
Fundament
Das eigene Material zuerst: Antreiber, Prägungen, Glaubenssätze. Welche davon tragen Sie in der jetzigen Verantwortung, welche tragen Sie nur mit sich.
Verbindung
Kommunikation unter realen Bedingungen: Konflikte, Widerstand, Teamdynamik. Psychologische Sicherheit entsteht durch Verhalten, nicht durch Ankündigung.
Integration
Die Belastungsprobe. Halten die neuen Muster, wenn es eng wird? Was hält, wird gesichert. Was nicht hält, wird verstanden.
Formate
Alle Formate laufen im Vierzehn-Tage-Rhythmus, online oder in Speyer. Über Umfang und Investition sprechen wir im Erstgespräch — beides richtet sich nach Ihrem Ziel.
Fokussierter Verlauf
- 12 Sitzungen à 60 Minuten
- 2 – 3 Standortbestimmungen
- 15 Minuten Kontaktzeit zwischen Terminen
- 3 Monate Nachbegleitung
Vollständiger Bogen
- 18 Sitzungen à 60 Minuten
- 3 – 4 Standortbestimmungen
- 15 Minuten Kontaktzeit zwischen Terminen
- 3 Monate Nachbegleitung
Freies Kontingent
- Frei eingeteilt
- Ohne feste Phasenstruktur
- Für abgegrenzte Fragestellungen
- Ohne Nachbegleitung
Woher ich das kenne
2008 habe ich meine erste Führungsposition übernommen, später Führungsverantwortung in einem internationalen Konzern. Ich kenne den Unterschied zwischen dem, was in der Führungskräfteentwicklung besprochen wird, und dem, was montags um neun tatsächlich im Raum steht.
Seit 2013 arbeite ich als Coach, mit Führungskräften und Unternehmern aus inhabergeführtem Mittelstand ebenso wie aus Konzernen. Namen nenne ich nicht, Vertraulichkeit ist Teil der Arbeit.
Seit 2022 bin ich zusätzlich psychotherapeutisch tätig, mit der Zulassung zur Ausübung der Heilkunde durch das Gesundheitsamt Mainz. Dazu kommt die systemische Weiterbildung: Sie schaut nicht nur auf die Person, sondern auf das Feld, in dem sie steht — Team, Organisation, Erwartungen. Für Führungsfragen ist das der passendere Zugriff, weil Führung nie nur bei einem selbst stattfindet.
Was ich einsetze, stammt aus Verfahren, deren Wirksamkeit untersucht ist. Zwei berufsbegleitende Studiengänge stehen dahinter, Betriebswirtschaft und Psychologie — das eine hilft beim Verstehen von Organisationen, das andere beim Verstehen von Menschen. Ich arbeite mich in aktuelle Studien ein und suche den Austausch mit Forschenden und Lehrenden. Wo die Befundlage dünn ist, sage ich das, statt es zu überspielen.
So arbeiten wir zusammen
Wir starten mit einem ausführlichen Erstgespräch. Darin klären wir, welche Fragen Sie wirklich bewegen und ob wir zueinander passen. Erst danach entscheiden Sie.
Dann strukturieren wir gemeinsam einen Prozess, der zu Ihrem Ziel passt. Die Sitzungen laufen im Vierzehn-Tage-Rhythmus, an den Phasenübergängen prüfen wir gemeinsam den Fortschritt, dazwischen sind Kurzkontakte möglich.
Über Umfang und Investition sprechen wir offen im Erstgespräch. Beides hängt davon ab, woran Sie arbeiten wollen — deshalb steht hier keine Preisliste.
Häufige Fragen
Für wen ist dieses Coaching gedacht?
Für Führungskräfte und High Performer, insbesondere in Forschung und Wirtschaft. Für Menschen, denen oberflächliche Tipps nicht reichen.
Kann mein Arbeitgeber das übernehmen?
Häufig ja. Viele Organisationen haben Budgets für die Entwicklung von Schlüsselpersonen, sie werden nur selten offensiv angeboten. Auf Wunsch führe ich das Gespräch mit Ihrer Personalabteilung oder Ihrer Führungskraft, auch zu dritt. Die Trennung ist dabei klar: Ziele und Rahmen stimmen wir gemeinsam ab, die Inhalte der Sitzungen bleiben zwischen Ihnen und mir. Das halte ich auch dann, wenn der Arbeitgeber zahlt.
Kann ich das steuerlich geltend machen?
In der Regel ja. Das Programm ist berufliche Weiterbildung: Angestellte setzen es üblicherweise als Werbungskosten an, Selbstständige als Betriebsausgabe. Die Rechnung weist die Leistung entsprechend aus. Für Ihren konkreten Fall fragen Sie bitte Ihre Steuerberatung.
Woran erkenne ich, dass es zu mir passt?
Daran, dass Sie nicht nach besseren Techniken suchen, sondern nach Klarheit darüber, woraus Sie eigentlich führen.
Online oder vor Ort?
Primär online, das ist flexibel und wirksam. Vor Ort in Speyer oder nach Absprache ist möglich.
Was ist der Unterschied zur Psychotherapie?
Coaching richtet sich an gesunde Menschen mit einer beruflichen Fragestellung. Zeigt sich im Verlauf ein Behandlungsbedarf, spreche ich das offen an und wir klären das getrennt.
Wie sieht der erste Schritt aus?
Ein kostenloses Erstgespräch von dreißig Minuten. Unverbindlich und vertraulich.
Das berichten Führungskräfte
Durch die klare, strukturierte Herangehensweise und das Fokussieren auf das Ziel des Change Managements bei mir persönlich und dem Team konnten wir mit der Arbeit von Herrn Hauk sehr schnell und für das Unternehmen kosteneffizient unsere Ziele erreichen.
Sascha Hauk ist ein einfühlsamer, kompetenter und geduldiger Coach. Sein breiter Erfahrungsschatz wird ergänzt von einer fundierten Kenntnis der Fachliteratur und der Forschung. Schnell, zielgerichtet und ohne Umwege geht es in Richtung Veränderung.
Die Sitzungen mit Herrn Hauk waren eine echte Bereicherung. Er überzeugt durch klare, direkte Kommunikation und eine hohe Professionalität. Der Fokus liegt auf Lösungen, nicht auf dem Problem.
Die Zusammenarbeit mit Herrn Hauk stellt eine absolute Bereicherung dar. Mit keiner anderen Maßnahme als dem gewählten Methodenmix hätte ich so zeitnah die Lösung meines spezifischen Themas erzielen können.
Prüfen Sie es in dreißig Minuten.
Ein Erstgespräch, in dem wir klären, ob Ihre Fragen hier gut aufgehoben sind. Ohne Kosten, ohne Erwartung, vertraulich.